Résolution de problèmes en équipe
Transformez vos problématiques de transition en plans d’action activables grâce à l’intelligence collective (méthode de codéveloppement).
Public
Public visé : Entreprises, collectivités, toute équipe ayant à déployer un projet de transition
Prérequis : Aucun
Objectifs
- Créer ou renforcer la dynamique de réseau
- Résoudre des problématiques opérationnelles liées aux transitions
- Proposer des ressources et plans d’action adaptés à ses enjeux
- Favoriser l’adhésion aux actions engagées
Programme
- En amont : cadrage des besoins (1 h) et choix des participants et des thématiques
- Chaque séance : exposé (15 min), clarification (20 min), contrat (10 min), consultation (40 min), synthèse et plan d’action (30 min), restitution et évaluation des apprentissages (20 min)
- Livrables : note de cadrage, trame de plan d’action opérationnel, synthèse des apprentissages (carte mentale)
Méthodes pédagogiques
Coopération, échange entre pairs, évaluation matricielle, plan d’action ; méthode de codéveloppement inspirée de Champagne et Payette.
Évaluation et supports
Évaluation des apprentissages en fin de séance.
Supports et ressources : Fiche de synthèse de ressources d’action personnalisée sur demande ; comptes rendus des séances.
Documents remis : Attestation de fin de formation et certificat de réalisation.
Tarif et financement
À partir de 1 800 € le cycle de 6 séances. TVA non applicable. Hors frais de déplacement. Modalités de financement : nous contacter.
Accessibilité et handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap (certification ANFH) : Sarah Lamy. Contactez-nous avant l’inscription pour adapter les conditions.