Projet de transition : gérer le facteur humain
Les projets de transition échouent souvent faute d’adhésion ou de structure : apprenez à déjouer les freins et à engager les parties prenantes.
Public
Public visé : Chefs de projet, entrepreneurs, managers, consultants indépendants
Prérequis : Aucun
Objectifs
- Cadrer un projet complexe en identifiant les parties prenantes et les risques
- Animer des ateliers de co-conception pour intégrer les besoins des usagers
- Planifier les jalons critiques et les indicateurs de réussite
Programme
- Comprendre les principaux biais d’inertie ou de désengagement des parties prenantes
- Diagnostic systémique du projet et cartographie des enjeux
- Sprint de design : prototypage de la solution et rédaction du document de cadrage
Méthodes pédagogiques
Exposé, diagnostic, travail en sous-groupes, co-design, jeux de rôle.
Évaluation et supports
Soutenance d’un « project brief » structuré devant le groupe.
Supports et ressources : Supports adaptés à votre secteur et activité possibles.
Documents remis : Attestation de fin de formation et certificat de réalisation.
Tarif et financement
450 € le groupe (3 h 30). TVA non applicable. Hors frais de déplacement. Modalités de financement : nous contacter.
Accessibilité et handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap (certification ANFH) : Sarah Lamy. Contactez-nous avant l’inscription pour adapter les conditions.