Gestion de projet : les essentiels
Passer de la posture d’expert métier à celle de chef de projet : des méthodes efficaces pour coordonner et prévenir retards, incidents et litiges.
Public
Public visé : Toute personne amenée à manager un projet de changement dans son organisation, étudiants
Prérequis : Aucun
Objectifs
- Transformer une demande brute en recueil de besoins structuré
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel pour sécuriser le périmètre
- Planifier et coordonner l’exécution avec des outils de pilotage visuels
- Coordonner et mobiliser une équipe transversale
Programme
- Cadrer un projet : note de cadrage, objectifs SMART et indicateurs, cahier des charges
- Planifier et suivre : lots de travaux, Gantt et jalons, Kanban, dépendances, risques, reporting visuel, négociation avec les parties prenantes
- Coordonner et évaluer : matrice RACI, tableau de bord, clôture du projet
- Gérer des situations complexes, au choix : réunion de validation multi-acteurs (profil relation client) ou simulation de réception en contexte contraint (profil expert technique)
Méthodes pédagogiques
Pédagogie par projet, études de cas, cas pratiques, approche actionnelle.
Évaluation et supports
Cas pratique (2 h).
Supports et ressources : Modèles de documents opérationnels, ressources numériques en amont et en aval.
Documents remis : Attestation de fin de formation et certificat de réalisation.
Tarif et financement
1 600 € le groupe (14 h). TVA non applicable. Hors frais de déplacement. Modalités de financement : nous contacter.
Accessibilité et handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap (certification ANFH) : Sarah Lamy. Contactez-nous avant l’inscription pour adapter les conditions.